——绿景集团五年如一日援建文县贾昌深圳小学纪实
五年前的汶川地震后，除了政府力量外，很多民间力量都想着做点什么。 “之前我们筹集了100万元的善款，但对怎样用并没有考虑很清楚。”深圳律师协会副会长蔡体法曾说。此时有心援建灾区的深圳企业绿景集团当时也面临同样的困惑。通过和律协等合作援建文县贾昌深圳小学，绿景集团创造了专业援建、长久关注的“绿景模式”。
援建体现深圳速度
2008年“5·12”汶川大地震发生后，绿景集团积极行动，在抗震救灾中身先士卒，创造了“第一时间捐款”等深企抗震救灾的“六个第一”。随即，绿景集团开始虑如何以民间力量介入灾后重建。
仅仅通过常规渠道捐款，绿景觉得并不足以体现民间援建的深层力量。况且所有的资金、力量都投入到同一渠道中，在统筹整合方面也有很大的难度，最大的弊端是因此导致的效率低下。从当时驻文县深圳社工处了解到当地的实际需要后，绿景集团出资两百万，联合深圳律协和一家深圳建筑公司，决定在自己建房子这个专业领域对灾区进行援助。
2009年4月，绿景慈善基金会再次捐资10万元购买的400套课桌椅顺利运抵陇南贾昌深圳小学，极大改善和充实了该校的硬件设备。
2009年5月6日，贾昌深圳小学正式竣工交付使用，成为深圳对口援建陇南灾区首个竣工的援建学校。整个过程没有耗费深圳政府资源，体现了民间项目的神速。 “钢筋都要现场过秤，我们的沙子都是冲洗过的。”时任绿景集团总裁郭兆斌告诉南都记者，为了保证建筑质量，他们派了多批员工驻守文县，他自己也四次前往文县。
时隔五年，2013年5月14日，记者再次走进贾昌深圳小学，朗朗书声在宽敞的校园里回响。学校里化学实验室、物理实验室、电脑室一应俱全。学校已发展成涵盖了小学一年级到初中三年级的九年一贯制学校。
长久关怀温暖人心
记者在陇南调查了解到，部分政府援建的学校医院等项目普遍存在后续配套设置不足的现象。除了在自己专业领域进行援助外，绿景集团还对贾昌深圳小学进行了长久的关注。 2013年5月14日，郭兆斌一行再次来到文县贾昌深圳小学，代表绿景慈善基金会向学校捐款2万元。他也同时表示，希望学校能自力更生，多培养人才，“争取早日给绿景输送几个大学生。”
郭兆斌此行还特意从深圳带来了两名心理专家。在前往贾昌深圳小学进行捐助的前一天晚上9点，一行人还在不停地开会，商量着怎么样能给老师学生们带来一点观念上的改变。 “孩子们长期受到灌输式的教育，最缺乏的就是自信心。”武汉大学研究院心理健康管理研究所所长戴影频提议，通过做游戏的方式让孩子们更具自信心。这一点得到了郭兆斌的认同，“我为什么鼓励这些学生说，他们中几十年后会出高端人才，就是让他们自己要有自信心。”
在简单的捐赠仪式上，绿景集团营销总监薛浩对在座的学生说到：“我们来到文县吃到了当地很好吃的樱桃，我自己小时候吃到喜欢的东西就想，要想办法自己也种一个，这样就可以经常吃到。我们想吃苹果不会种西瓜，所谓种瓜得瓜种豆得豆。希望同学们能自力更生。条件的改变只是一个基本的改变，我们更希望带来一种思想的改变。”
2010年4月22日，以“放飞春天的希望”为主题的绿景援建贾昌深圳小学竣工一周年暨深圳福田区沙头街道办关爱行动在陇南文县贾昌深圳小学的新校区隆重举行。绿景慈善基金会为此前受捐助的28名孩子们送去了第二笔爱心助学金。
2012年5月，绿景集团联合《南方都市报》向贾昌深圳小学捐助教学电脑20台，多年来绿景集团始终关注着希望小学的教育和发展。
成立绿景慈善基金会将慈善专业化
郭兆斌现任绿景集团独立董事，开始把更多的时间放在了绿景慈善基金会上。郭兆斌告诉南都记者，此前绿景做了大量捐资助学的工作，但是都没有一个专业化制度化的机构来运作，现在有绿景慈善基金会，很多事情可以做得更好。这一切都源于绿景集团董事长黄康景的大力支持和长期推动下的结果。
早在2007年，绿景集团董事长黄康景在第一届广东省慈善大会上，获得广东省民政厅颁发的“南粤慈善奖”，多年来，他一直关注和支持绿景慈善公益事业的发展，积极参与投入城市绿化、城市双年展览、修桥筑路、环境保护、公共健康、赈灾、助学等，累计捐款捐物约1.5亿元。借助于汶川地震后做慈善的契机，2008年7月18日，由黄康景发起成立了绿景慈善基金会，首期注入启动资金1500万元。
绿景集团心系贫困地区的经济建设，深知提升造血能力比单纯的捐助更重要。 2010年，集团与深圳另外三家企业各捐赠50万元，在深圳市政府财政扶持50万元，总共250万元在湛江市遂溪县界炮镇北潭社区成立北潭万亩蚝田养殖合作社。这一善举，推动了当地的经济发展，并为当地提供了更多的就业机会，实现了慈善基金会由单纯输血到辅导贫困地区加强造血功能的功能转变。
目前，贾昌深圳小学校长宋付林打算在学校修一个食堂，解决偏远地区学生的吃饭问题。目前学校只有两块空地，一块较大的在操场附近，一块是靠近厕所的。宋付林向来访的郭兆斌一行提出了自己这两个备选方案，他自己偏向于选择操场附近的空地，因为觉得靠近厕所修厨房不太好。郭兆斌听了后称打算找规划院的专家好好琢磨一下：“学校十年二十年后用地必然紧张，操场边的空地对学校发展很宝贵，不能建了再拆造成浪费，规划要考虑学校的长远发展。”
专访郭兆斌：会继续支持教育事业
记者：绿景集团当时是怎么想到援建贾昌深圳小学的？
郭兆斌：汶川地震后第二天下午，绿景就发起了绿丝带行动，搞了一个好几百人的募捐活动。随着灾情扩大，我们发现不只是四川受灾。当我们看到红军团把学生背下来的感人事迹时，我们决定去捐助红军团救助过的学校，这所学校就在陇南文县。
地震发生后全国人民有钱出钱有力出力。我们作为专业房地产公司，觉得仅仅捐钱的话，不足以表达自己的责任和心意。后来我们和律协等单位达成共识，想做一个交钥匙工程，减轻社会和政府的压力。后来听说陕西宁强县也受灾严重，就考虑把注意力转移到没人关注的陕西。深圳对口陇南计划出台后，我们就基本确定了援建文县。贾昌深圳小学以“深圳”来命名，是属于当年深圳首个由出资方进行全程施工管理的对口援建学校，同时也体现了深圳企业大爱无缰、尽心尽善的精神。
记者：能否讲一下援建过程？
郭兆斌：我们派出了三位同事，一个工程师、一个管理人员、一个出纳，在文县工作了八九个月。大到从选择施工单位，小到钢筋、水泥、砂浆的购买都亲力亲为，水泥钢筋现场过磅，白龙江的沙子含泥量比较多，为了保证质量要用清水冲洗。八个月的时间内，我们就完成交钥匙工程。
当时也遇到了一些问题，地震后材料和人工都比较贵，最后的支出比预期多了五六十万，都是我们绿景慈善基金会自己承担的。当然深圳派驻的政府人员和文县方面也给予了大力支持。
记者：绿景慈善基金会就是在这个背景下成立的？
郭兆斌：对。绿景集团之前也在慈善方面做了很多事情，但是都没有一套制度化、规范化的东西。绿景多年来在广东、四川、贵州、甘肃、西藏的广阔大地上积极播撒爱心、捐款捐物，累计向社会公开的大额捐赠已不下60次，捐款金额过亿元。为了把慈善事业做得更好，2008年7月18日，我们成立了绿景慈善基金会，首期注入启动资金1500万元。希望能对社会特别是教育方面有一个专门的支助平台。
记者：陇南援建中都在说“绿景模式”，这到底是一种什么样的模式，和政府等援建有什么不一样？
郭兆斌：援建文县贾昌深圳小学过程中绿景的援建模式，变成了一种经验，叫绿景模式。地震后我们迅速确定了援建对象，施工图纸到了现场就在专业人员的指导下开工，县里面看了都觉得很吃惊，当时深圳去文县挂职的石传万副县长就把我们的情况向援建指挥部做了汇报，指挥部把经验传达到各县。
绿景模式就是由爱心方来选址、政府配合、根据校方要求进行设计，后面由爱心方全权组织施工人员招投标，完成交钥匙工程的一种援助模式。专业的人做专业事效率高，质量也能够保证，能减轻政府压力，这是一种民间援助规范化、专业化的趋势。
另外我们一方面会对被援助者进行长久的关注，另一方面也会注重让受助者的自力更生。授之以鱼不如授之以渔，救困扶贫没有止境，很多东西我们可以直接帮他们去解决，但我们更希望能够教会他们自己解决。这次去贾昌深圳小学回访，我们发现当地人民的抗灾能力比我们想像中要好得多。
记者：以后会怎么运用这些经验？
郭兆斌：芦山地震后第二天下午，我就和绿景慈善基金的各位理事商量，如果信息准确，我们会以文县的经验去援建芦山县，做得更加有效一些。我们也有派人去考察了当地一所幼儿园，发现当地的援助力量已经相对饱和了，就打算把注意力放到其它地方。广东的珠三角和粤西粤北发展不均衡，接下来我们打算关注粤西的教育事业，因为百年大计，教育为先。
采写：南都记者贺达源
摄影：南都记者赵炎雄
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